多個品牌如何管理和協同發展？
D 企業旗下(xià)有 a 、 b 兩大(dà)産品，其中 a 産品一(yī)直是該企業的主要收入和利潤來源，而 b 産品是一(yī)年前新推
出的産品，目前的銷售受阻，主要是遭遇到強勢競争對手狙擊。一(yī)方面， D 企業想在新品 b 上加大(dà)力度投
入，以突破現在的銷售僵局，但(dàn)另一(yī)方面，企業的總投入是有限的，企業又(yòu)擔心此舉導緻 a 産品因缺乏足夠的
投入而喪失現有的市場……
如果你正面臨上述類似問題，這時你需要一(yī)套快速奏效的定位戰略方案。憑借特勞特品牌定位原理及品牌
定位模型，我們不斷将之用于中國企業的實踐，訖今爲止，在充分(fēn)把握該理論及模型的前提下(xià)，我們積累了豐
富的實際操作經驗，建立一(yī)套符合中國國情而又(yòu)行之有效的打造品牌的方法，運用于不同行業及競争環境的市
場，均證明卓有成效，幫助您創建和管理好公司最貴重的資産 —— 品牌，并以此建立起具有長遠生(shēng)命力的強勢企業。
内容：
分(fēn)析行業環境，以競争角度爲導向，爲産品确立最佳品牌定位；圍繞該品牌定位，制定4P營銷規劃，
即對該品牌現行的運營活動提出改進建議，創建該品牌定位所需的關鍵運營活動等。
周期： 6 0 天起
費(fèi)用：
3 9 5 萬元人民币
備注：
在定位戰略确立後，企業進行戰略執行，建立品牌定位時，爲确保各項執行到位，成美營銷顧問有限公司将免費(fèi)提供半年
戰略執行監理服務。具體(tǐ)工作爲：企業根據定位戰略，調整各營銷要素（産品、價格、渠道、推廣）時，
提供監理；企業委托廣告公司進行品牌傳播時，提供監理。
